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ISM CORe Prüfungsthemen:

ISM Supply Management Core CORe Prüfungsfragen mit Lösungen

1. A supply manager submits a request to fill several new positions, along with a proposal for an increased training budget. The new positions are approved, but training funds are cut rather than expanded for the coming year. The supply manager believes that training will be essential for supply management's ability to support organizational strategy. Given this situation, which of the following actions by the supply manager is MOST likely to be effective?

A) Fill fewer positions than approved, and use the remaining budget for training
B) Develop examples of how training will help employees focus on organizational objectives
C) Have the staff complete the training early in the year
D) Attempt to fill the new positions with skilled candidates who will not require extensive training

2. The use of procurement cards to simplify purchases of low cost/low complexity items is BEST suited for which of the following categories of spend?

A) Leverage
B) Critical
C) Strategic
D) Tactical

3. Which of the following is MOST important to address in an exit plan when an organization Is transitioning to a new supplier?

A) Ensuring continuity of supply
B) Defining ownership and destruction of data
C) Identifying how costs will be shared
D) Determining how assets will be transferred or sold

4. A supplier of software critical to PQR Inc.'s scheduling system plans to discontinue supporting the version PQR uses in order to concentrate its resources on a newer version. The current software works well for PQR, and upgrading It would be costly for them in both money and time. The supply manager for PQR assembles a negotiating team with representatives from user departments to discuss the situation with the supplier and try to reach a mutually satisfactory agreement.
Soon after the start of negotiations, the supplier states that 90 days is the longest they can guarantee support for the current software. PQR's production manager responds by saying, "Fine, we will take any extension at this point." But PQR's IT director shouts, "We can't do that! It will take at least six months to replace the software, even if we could afford to do so." Given this situation, which of the following is the BEST course of action for the supply manager to take?

A) Call a recess and meet with the team to recommit to agreed-upon roles and a unified strategy
B) Ask the production manager and IT manager to calm down, and move on to another issue
C) Use the outburst as an opportunity for all parties to address their concerns
D) Ignore the outburst and continue with the negotiations as if it had not occurred

5. A firm's primary goal for its upcoming raw material negotiations with a well-performing supplier is cost reduction. In order to achieve this, which of the following courses of action should supply management take?

A) Review the supplier's key performance indicators (KPIs)
B) Research market conditions and the supplier's tolerance for early payment incentives
C) Offer to purchase a larger volume of material over the next five years
D) Inform the supplier where it is located on the Kraljic Matrix and request price concessions

Fragen und Antworten: