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SAP C_TS452_2601 Prüfungsthemen:
| Abschnitt | Gewichtung | Ziele |
|---|---|---|
| Beschaffungsprozesse | 11 %–20 % | - Grundlegende und fortgeschrittene Beschaffungsprozesse - Lohnbearbeitung und spezielle Beschaffungsszenarien - Selbstbedienungsbeschaffung |
| Bewertung und Kontierung | 8 %–12 % | - Grundsätze der Materialbewertung - Konfiguration der Kontenfindung - Verarbeitung des Kontos für Wareneingangs- und Rechnungsausgleich |
| Benutzeroberfläche und saubere Architektur bei SAP S/4HANA | < 10 % | - Fiori-Benutzeroberfläche für den Einkauf - Grundsätze zur Umsetzung einer sauberen Systemarchitektur |
| Bestandsführung und Inventur | 11 %–20 % | - Verfahren der Inventur - Spezielle Bestände und Bestandsverwaltung - Wareneingang, Warenausgang und Lagerumbuchungen |
| Bezugsquellen | < 8 % | - Einkaufsinfosätze und Konditionen - Zentralverträge und Lieferpläne |
| Rechnungsprüfung | 8 %–12 % | - Rechnungsbuchung und Abweichungen - Nachbelastungen/Gutschriften und Nebenkosten - Sperrung und Freigabe von Rechnungen |
| Analytik im Bereich Beschaffung und Einkauf | < 8 % | - Eingebettete Analytik und Berichterstellung - Lieferantenbewertung und -überwachung |
| Konfiguration des Einkaufs | 8 %–12 % | - Freigabeverfahren für Einkaufsbelege - Einkaufsbelegarten und Nummernkreise - Ausgabesteuerung und Nachrichtenfindung |
| Verbrauchsgesteuerte Disposition | < 8 % | - Verfahren der Bedarfsplanung und Prognose - Losgrößenermittlung und Beschaffungsvorschläge |
| Optimierung des Einkaufs | 8 %–12 % | - Kontingentvereinbarungen und Bezugsquellenfindung - Zentraler Einkauf und Vertragsverwaltung - Situationsbezogene Bearbeitung und Prozessautomatisierung |
| Unternehmensstruktur und Stammdaten | 8 %–12 % | - Stammdaten zu Material, Lieferant und Geschäftspartner - Organisatorische Ebenen im Einkauf - Infousätze und Bezugsquellenlisten |
SAP Certified - SAP S/4HANA Cloud Private Edition, Sourcing and Procurement C_TS452_2601 Prüfungsfragen mit Lösungen
1. A sourcing and procurement program is running final governed regression in SAP S/4HANA Cloud Private Edition after a controlled transport delivered approval-related configuration and updated validation content to pre-production. Manual requisitioning, purchasing, and invoice entry still work in SAP Fiori. However, one automated approval package now fails at startup because the environment log shows that the required release content is active, but the package is still bound to an earlier business-scope reference that no longer matches the transported configuration.
A comparable package for another scope runs successfully in the same tenant. The release manager wants a targeted correction before sign-off. No broad fallback access may be granted, and no test-only exception is allowed because the production-aligned lifecycle model must remain controlled and audit-ready.
What should the consultant do first?
A) Compare the transported business-scope assignment and package-scope reference binding for the affected approval package in pre-production.
B) Restore the earlier broader regression setup so the failed package can run before the sign-off deadline.
C) Mark the failed package as acceptable because another approval package still works in the same environment.
D) Rebuild the approval rules because startup failures usually indicate incomplete release-process design.
2. A national food-services company is validating stock-material procurement in SAP S/4HANA Cloud Private Edition for a newly activated consumables category. Requesters can create purchase requisitions in SAP Fiori, approvals complete successfully, and buyers can select the approved items for purchase-order creation. For most material categories, the purchase orders are created and continue into the expected follow-on process. However, for one packaging-consumables category, the system stops the conversion because the item is not entering the required downstream purchasing state, even though the same buyers can convert similar requisitions for another category in the same purchasing organization.
The rollout lead wants the issue corrected before the next automated regression cycle. Buyers must not use workaround document types, and the fix must remain standard because later category activations will reuse the same design.
What should the consultant check first?
A) Ask buyers to use a temporary alternative purchasing document until category activation is complete.
B) Verify whether the affected packaging-consumables category is correctly linked to the downstream item-processing and purchasing-document determination settings.
C) Rebuild requisition approval because approved demand should always move into the correct purchase-order state.
D) Broaden buyer authorization so the blocked conversion can bypass the missing downstream state.
3. <strong>CHALLENGE 4 — Receipt and Invoice Interpretability for Deployment Promotion</strong> During promotion-readiness validation, one site shows stable invoice behavior for a confirmed raw-material delivery, while another site shows harder-to-interpret invoice outcomes for a comparable procurement case. Reviewers find that the weaker case was prepared under different purchasing, confirmation, and demand-qualification assumptions. What is the best next action?
A) Align upstream purchasing, confirmation, and demand-qualification assumptions, then repeat representative receipt-to-invoice cases
B) Ignore site-level variation and validate only whether the total invoice volume reaches target
C) Increase invoice-processing targets so both sites complete more transactions before comparison
D) Shift invoice handling to local finance users so the weaker cases can be resolved more quickly
4. <strong>CHALLENGE 1 — Supplier Allocation Readiness for Shared Material Demand</strong> A plant buyer argues that urgent materials should allow local supplier substitution whenever the expected allocation pattern does not appear quickly enough during rehearsal. The cutover office is concerned that this approach will create unpredictable post-go-live support demands. Which decision is most appropriate?
A) Pause all supplier-allocation validation until the legacy system is fully shut down
B) Permit local supplier substitution for all urgent materials because speed is more important during rehearsal
C) Preserve centrally governed allocation behavior and confirm whether shared-demand materials enter purchasing execution with aligned sourcing assumptions
D) Remove shared-demand materials from rehearsal scope and validate only plant-specific items
5. <strong>CHALLENGE 2 — Release Control Timing for Urgent Replenishment Orders</strong> Timed execution runs show that urgent replenishment orders for short-shelf-life ingredients move fast enough in one plant only when approval handling is lighter than the common cutover model. The central support team wants early live operations to remain interpretable across all sites. What should the validation team do next?
A) Allow each plant to define its own urgent-order release behavior for the first operating week
B) Remove urgent replenishment orders from cutover rehearsal and validate them after go-live stabilization
C) Keep the lighter local approval route because urgent food materials require the fastest possible progression
D) Compare whether urgent-order timing remains acceptable under restored common approval handling before approving any local variation
Fragen und Antworten:
| 1. Frage Antwort: C | 2. Frage Antwort: B | 3. Frage Antwort: A | 4. Frage Antwort: C | 5. Frage Antwort: D |
Süßkind -
Frührer machte ich noch Sorge darum, ob die Prüfungsfragen von ExamFragen echt oder nicht. Aber es ist ziemlich nett von ihnen. Jetzt habe ich C_TS452_2601 bestanden und mein Zertifikat bekommen. Ich danke ExamFragen sehr,