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EXIN MSPF Prüfungsthemen:
| Abschnitt | Gewichtung | Ziele |
|---|---|---|
| Thema 1: MSP-Transformationsablauf | 25% | - Das Programm abschließen - Neue Informationen auswerten - Die Ergebnisse gestalten - Die Fähigkeiten bereitstellen - Das Programm identifizieren - Schrittweise Bereitstellung planen - Die Ergebnisse verankern |
| Thema 2: MSP-Themen der Steuerung | 40% | - Begründung - Risikomanagement - Führung und Kommunikation - Blaupause und Ergebnisse - Steuerung - Nutzenmanagement - Pläne - Organisation - Einbindung von Interessengruppen |
| Thema 3: MSP-Grundsätze | 20% | - Messbare Nutzen erzielen - An Prioritäten ausrichten - Mit Unsicherheit umgehen - Tempo und Wert schaffen - Mit Zweck führen - Vielfältige Fähigkeiten einsetzen - Grenzen übergreifend zusammenarbeiten |
| Thema 4: Einführung in MSP | 10% | - Unterschiede zwischen Portfolio, Programm und Projekt - Zweck und Geltungsbereich des Programmmanagements - Überblick über das MSP-Rahmenwerk |
| Thema 5: Rollen und Dokumentation | 5% | - Wesentliche Programmdokumente und -informationen - Wichtige MSP-Rollen und Verantwortlichkeiten |
EXIN Managing Successful Programmes Foundation MSPF Prüfungsfragen mit Lösungen
Frage #1
Which is NOT an area of focus for the Programme Manager when involved in the development of the Blueprint?
A. Ensure all outstanding uncertainties in the Blueprint are recorded as risks
B. Ensure that the Programme Board assess and understand what the Blueprint means
C. Work with the Business Change Team to design a coherent Blueprint
D. Confirm the impact on the Blueprint if programme changes are proposed
Frage #2
Which describes dependencies that are external to an organization's programme and project environment?
A. Part of the governance of the corporate portfolio
B. Within the control of the programme itself
C. Resulting from relationships between the projects within the Projects Dossier
D. Resulting from government decisions to change legislation
Frage #3
Which of the following statements about programme team appointments is true?
1.Senior Responsible Owner is appointed by the Programme Board
2.Programme Manager is appointed by the Senior Responsible Owner
A. Neither 1 or 2 is true
B. Only 2 is true
C. Only 1 is true
D. Both land 2are true
Frage #4
Which is a reason for the process Delivering the Capability?
A. Confirm outcomes have been achieved
B. Complete programme definition.
C. Ensure outputs can be integrated into operations
D. Reconcile programme objectives with project delivery
Frage #5
Which is NOT a core element of successful communications?
A. System to deliver messages
B. Tool to maintain a clear audit trail
C. Method for understanding stakeholders
D. Mechanism for stakeholder feedback
Fragen und Antworten:
| Frage #1 Antwort: B | Frage #2 Antwort: D | Frage #3 Antwort: B | Frage #4 Antwort: D | Frage #5 Antwort: B |
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Mitterer -
Ich habe gerade die Prüfung mit hohen Noten bei meinem ersten Versuch bestanden. Dieses Studienmaterial ist sehr gut. Es deckt alle Schwerpunkte der Prüfung ab. Der Inhalt scheint ziemlich präzis für mich.