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EXIN MSPF Prüfungsthemen:
| Abschnitt | Gewichtung | Ziele |
|---|---|---|
| Thema 1: MSP-Transformationsablauf | 25% | - Das Programm abschließen - Neue Informationen auswerten - Die Ergebnisse gestalten - Die Fähigkeiten bereitstellen - Das Programm identifizieren - Schrittweise Bereitstellung planen - Die Ergebnisse verankern |
| Thema 2: MSP-Themen der Steuerung | 40% | - Begründung - Risikomanagement - Führung und Kommunikation - Blaupause und Ergebnisse - Steuerung - Nutzenmanagement - Pläne - Organisation - Einbindung von Interessengruppen |
| Thema 3: MSP-Grundsätze | 20% | - Messbare Nutzen erzielen - An Prioritäten ausrichten - Mit Unsicherheit umgehen - Tempo und Wert schaffen - Mit Zweck führen - Vielfältige Fähigkeiten einsetzen - Grenzen übergreifend zusammenarbeiten |
| Thema 4: Einführung in MSP | 10% | - Unterschiede zwischen Portfolio, Programm und Projekt - Zweck und Geltungsbereich des Programmmanagements - Überblick über das MSP-Rahmenwerk |
| Thema 5: Rollen und Dokumentation | 5% | - Wesentliche Programmdokumente und -informationen - Wichtige MSP-Rollen und Verantwortlichkeiten |
EXIN Managing Successful Programmes Foundation MSPF Prüfungsfragen mit Lösungen
Which is NOT an area of focus for the Programme Manager when involved in the development of the Blueprint?
- A. Ensure all outstanding uncertainties in the Blueprint are recorded as risks
- B. Ensure that the Programme Board assess and understand what the Blueprint means
- C. Work with the Business Change Team to design a coherent Blueprint
- D. Confirm the impact on the Blueprint if programme changes are proposed
Antwort: B 🗳️
Which describes dependencies that are external to an organization's programme and project environment?
- A. Part of the governance of the corporate portfolio
- B. Within the control of the programme itself
- C. Resulting from relationships between the projects within the Projects Dossier
- D. Resulting from government decisions to change legislation
Antwort: D 🗳️
Which of the following statements about programme team appointments is true?
1.Senior Responsible Owner is appointed by the Programme Board
2.Programme Manager is appointed by the Senior Responsible Owner
- A. Neither 1 or 2 is true
- B. Only 2 is true
- C. Only 1 is true
- D. Both land 2are true
Antwort: B 🗳️
Which is a reason for the process Delivering the Capability?
- A. Confirm outcomes have been achieved
- B. Complete programme definition.
- C. Ensure outputs can be integrated into operations
- D. Reconcile programme objectives with project delivery
Antwort: D 🗳️
Which is NOT a core element of successful communications?
- A. System to deliver messages
- B. Tool to maintain a clear audit trail
- C. Method for understanding stakeholders
- D. Mechanism for stakeholder feedback
Antwort: B 🗳️
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Besson -
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