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Oracle 1z1-476 Prüfungsthemen:

Oracle IT Architecture BPM 2013 Essentials 1z1-476 Prüfungsfragen mit Lösungen

1. What aspects of process engineering are likely to require new skills beyond traditional business analysis and software engineering?

A) Business executives now need to learn to use the Oracle BPM toolset in order to provide strategic analysis assets, manage business rules, and create Key Performance Indicators in order to benefit from Business Activity Monitoring and associated analytics.
B) Business analysts need to learn to use IDE modeling tools while developers must learn to use ServerComponentArchitecture (SCA) wiring diagram
C) Business executives now need to be able to create Balanced Scorecards, Strategy Maps, and Value Chains In order to drive effective process selection.
D) The progression of business models from documentation through analysis to execution in a continuous improvement loop, using model-driven development, requires new skills beyond typical software engineering.

2. Which threeitems are key elements of business architecture?

A) Motivation model
B) Enterprise architecture
C) Business functional model
D) Network topology model
E) Application deployment model
F) Organizational model'

3. You ate using the Business Process Selection Framework to determine which business processes are top candidates for automation. However, you discover that the organization does not have any documented or clearly articulated business goals, objectives, or initiatives. Whatisthe way to deal with this situation?

A) Create some business goals and objectives based on your understanding of the organization and use them in the Business ProcessSelection Framework.
B) Thisisnot a problem because the Business Process Selection Framework does not use the business goals, objectives, or initiatives as Input.
C) Set the weight to zero for the Value Alignment Score thereby removing that criteria from the analysis.
D) The Business Process Selection Framework is not applicable in this case because it requires input ofbusiness goats, objectives, andInitiatives.

4. A corporation established strategy, architecture, standards, metrics,and investment models early onbut these are not widely adopted. How can Oracle's approach to BPM governance help in this situation?

A) It uses operational governance to ensure the upkeep, relevance, and adoption of core governance assets.
B) It identifies, takes ownership, and replaces outdated andirrelevantassets to ensure effective compliance across the organization.
C) It uses vitality governance to ensure the upkeep, relevance, arid adoption of core governance assets.
D) It places outdated governance assetsintothe 8PM Governance Continuous improvement loop to ensure that they are current and effective.

5. Outline the process forbuilding a business case tor BPM.

A) Collect costs, benefits, and investments, and provide thecompleted spreadsheet to the CFO.
B) First understand the business context and execute maturity assessment and roadmap planning; then identify costs and benefits and calculate financial indicators; finally present the results in financial terms.
C) Provide the completed spreadsheet to the developers to enable them to collect costs, benefits, and investments and perform the calculation for themselves.
D) First understand the business context; then identify costs and benefits and calculate financial indicators; finally present the results In financial terms.

Fragen und Antworten: