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CMAA Construction-Manager Prüfungsthemen:
| Abschnitt | Gewichtung | Ziele |
|---|---|---|
| Thema 1: Nachhaltigkeit | 5% | - Energieeffizienz
|
| Thema 2: Risikomanagement | 10% | - Identifizierung und Bewertung von Risiken
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| Thema 3: Technologie | 5% | - Informationsmanagement
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| Thema 4: Qualitätsmanagement | 10% | - Qualitätssicherung und Qualitätskontrolle
|
| Thema 5: Programm- und Projektmanagement | 20% | - Projektplanung und Koordination
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| Thema 6: Sicherheitsmanagement | 10% | - Sicherheitsprogramme und -richtlinien
|
| Thema 7: Zeitmanagement | 10% | - Analyse von Terminverzögerungen
|
| Thema 8: Kostenmanagement | 10% | - Wertanalyse
|
| Thema 9: Berufliche Praxis | 10% | - Berufsethik und berufliches Verhalten
|
| Thema 10: Vertragsverwaltung | 10% | - Ansprüche und Streitfälle
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CMAA Certified Construction Manager (CCM) Construction-Manager Prüfungsfragen mit Lösungen
1. Float, date, and duration are examples of
A) schedule parameters.
B) logic elements.
C) constraints.
D) schedule elements.
2. As the owner's rep, you are providing on-site construction management services to a municipality for their new design-build city mall project.
During your review of the design-build team's schedule update, you discover the project is five weeks behind schedule. What is your recommendation to the owner regarding the document needed from the design-build team to correct the situation?
A) Baseline schedule
B) Contract modification
C) Short interval schedule
D) Recovery plan
3. An agency CM is overseeing the construction of a large, complex multi-story, high security building in a remote area. The building had a specialized spire installed at the top, which serves as an encrypted signal transmitter. Construction is complete and the contractor has de-mobilized, but then it is discovered that the signal transmitter is not transmitting the signal. The owner's QC plan required testing for the functionality of the transmitter, but the contractor has not shown test results reflecting adequate performance. Who is responsible for the cost of remobilization?
A) Agency CM
B) Designer of record
C) Contractor
D) Owner
4. A construction manager is responsible for the bid review and evaluation of an $85 million high school project.
All bids must be submitted in person at the client's Purchasing Office by 1:00 PM EST and stamped by the CM's team. While preparing for the bid opening, the CM noticed that one of the contractor's bids was submitted a day earlier to a new clerk, but was date and time stamped after the bids were due. What should the CM do in this situation?
A) Inform the Owner and review the instructions to bidders for guidance on how to proceed.
B) Put the contractor's unopened bid in tight security until the bid opening has been completed.
C) Include the unopened bid. since it clearly was an oversight.
D) Send the bid back to the contractor and apologize for the mishap.
5. It is ideal for the CM to assist in mitigating potential impacts and unforeseen issues that may develop as early as the
A) construction phase.
B) pre-design phase.
C) post-construction phase.
D) design phase.
Fragen und Antworten:
| 1. Frage Antwort: A | 2. Frage Antwort: D | 3. Frage Antwort: C | 4. Frage Antwort: A | 5. Frage Antwort: B |
Rebekka -
Meine Eltern sind heute stolz auf mich. Denn ich bestand erfolgreich die Construction-Manager Prüfung bei meinem ersten Versuch. Ihre Schulungsunterlagen sind ziemlich effektiv. Vielen Dank! Dringend empfehlen.