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Oracle 1z0-476 Echte Fragen - in .pdf Free Demo

  • Prüfungscode: 1z0-476
  • Prüfungsname: Oracle IT Architecture BPM 2013 Essentials
  • Aktualisiert: 26-07-2026
  • Anzahl: 78 Fragen und Antworten
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  • Prüfungscode: 1z0-476
  • Prüfungsname: Oracle IT Architecture BPM 2013 Essentials
  • Aktualisiert: 26-07-2026
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Oracle 1z0-476 Prüfungsthemen:

AbschnittZiele
Grundlagen des Geschäftsprozessmanagements- Konzepte und Grundsätze des BPM
  • 1. Geschäftswert und Nutzen des BPM
  • 2. Lebenszyklus von Geschäftsprozessen
  • 3. Grundlagen des Geschäftsprozessmanagements
Gestaltung von Geschäftsprozessen- Prozessmodellierung und -gestaltung
  • 1. Prozessoptimierung
  • 2. Modellierung von Geschäftsprozessen
  • 3. Verfahren zur Prozessanalyse
Anwendung von BPM-Lösungen- Einsatz von BPM zur Lösung geschäftlicher Probleme
  • 1. Ermittlung von BPM-Lösungen
  • 2. Architekturbasierte Einführung von BPM
  • 3. Analyse geschäftlicher Probleme
BPM-Architektur- Logische Architektur
  • 1. Integration in die Unternehmensarchitektur
  • 2. Ausrichtung an der Geschäftsarchitektur
  • 3. Komponenten der logischen Sichtweise
Geschäftsprozessarchitektur- Prozessarchitektur
  • 1. Auswahlrahmen für Geschäftsprozesse
  • 2. Klassifizierung von Geschäftsprozessen
  • 3. Prozesshierarchie und Zerlegung
BPM-Governance- Governance-Rahmenwerk
  • 1. Rollen und Verantwortlichkeiten
  • 2. Kontinuierliche Verbesserung der Governance
  • 3. Referenzmodell für die BPM-Governance
Messung und Wertschöpfung im BPM- Leistung und Nutzen
  • 1. Prozessleistungsindikatoren und KPIs
  • 2. Bewertung des geschäftlichen Nutzens
  • 3. Bewertung von BPM-Investitionen

Oracle IT Architecture BPM 2013 Essentials 1z0-476 Prüfungsfragen mit Lösungen

1. The Oracle BPM Methodology describes two ropes that represent an import point of convergence between businesses an IT, Identify the option containing these two roles.

A) Business Leadership and Process Owner
B) Service Engineering and Operations
C) Process Architect and Process Developer
D) Process Analyst and Process Architect
E) Business Leadership and Process Analyst


2. Which four roles represent business stakeholders in the Oracle BPM Engineering Process?

A) Business Leadership
B) Process Administrator
C) Process Analyst
D) Process Architect
E) Process Owner
F) Process Participants


3. In a large enterprise BPM Implementation a relatively new role, typically called "process owner", is vital to the success of the program, what is the significance of this role arid why is it so important to the success of the BPM program?

A) A process owner is responsible for the effectiveness of the end-to-end business process (or processes).
True business processes typically span multiple business units requiring an overall owner since line-of-business managers have little incentive to ensure enterprise wide effectiveness of the process as It crosses organizational boundaries.
B) As an organization develops to become "process centric" the role of traditional process performers changes as the BPM system bestows more accountability to, them: in this way they become "process owners" rather than simple participants.
C) Business executives are responsible for enterprise-wide, end-to-end business process, but are not subject matter experts, so it Is necessary to pass day-to-day process operations on to a new role - the process owner.
D) During process engineering, it is important to assign special responsibilities to a lead process architect/analyst for each process to ensurecontinuity throughout the engineering lifecycle: this role is typically called "process owner".


4. Sometimes the business will want to make changes to a business process as pan of the initial effort to engineeritfor BPM. If changes ate to be made during the Initial engineering cycle, whenisbest to capture these changes?

A) After the process flow is first defined and before business-related details of (he process ate captured and modeled
B) After the "as-is" business process has been captured and modeled, and before technical analysis and design begins
C) After technical design has completed and before the 'as-is" process Is tested and deployed
D) When (he process flow is first defined and before any information capture and modeling take place
E) When the processisfirstidentified, and before other participants In the engineering process get involved


5. How is Oracle's BPM governance framework related to other IT governance approaches?

A) Oracle's BPM governance framework is designed to complement other IT governance practices, focusing specifically on BPM concerns.
B) Oracle's BPM governance is a superset combining BPM-specific needs with all relevant practices from other IT governance frameworks.
C) Oracle's BPM governance is a business concern and as such it is unrelated to IT governance frameworks.
D) Oracle's BPM governance framework is certified by a number of independent IT industry governance bodies.


Fragen und Antworten:

1. Frage
Antwort: A,E
2. Frage
Antwort: A,C,E,F
3. Frage
Antwort: D
4. Frage
Antwort: E
5. Frage
Antwort: C

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908 KundenrezensionenNeueste Kommentare

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